产品的销量好坏是企业发展的最主要的变现，企业与经销商之间团结合作，互利共赢，才能将产品更好的打造出去。经销商是企业的终端形象，企业在对经销商选择过程中一定要慎重，选择真正优质的经销商，是实现长久发展的重中之重。
招商前期工作要做到心中有数
前期的准备工作充足与否将会直接影响后续工作的顺利进行，因此经销商们应注意从以下方面做工作：第一，了解经销区域市场消费水平如何，高中低档吊顶的价位划分及其市场容量有多大，目前各吊顶品牌在当地各有多少经销商，他们市场做得如何，是否很强势。第二，吊顶加盟者要做到对区域市场情况心中有数，再去了解哪个档次的吊顶在当地比较有空间，根据自己的经济实力，判断出自己能做好哪个档次的品牌，然后才决定要不要加入吊顶行业。第三，多考察一些品牌，比较之后，找到适合自己的品牌。前期工作要尽可能多做一些，避免因一时冲动而进行错误决策，这也是良好合作的开始。
优化服务力保市场份额
随着行业竞争继续升级，优秀吊顶厂商势必在客户服务方面狠下功夫，力保市场份额。有道是要有忠诚的客户，首先要有忠诚的员工;要有忠诚的消费者，首先要有忠诚的商家。经销商会议其实也是一种企业服务行为。随着行业竞争继续升级，优秀吊顶厂商势必在客户服务方面狠下功夫，力保市场份额。有道是要有忠诚的客户，首先要有忠诚的员工;要有忠诚的消费者，首先要有忠诚的商家。经销商会议其实也是一种企业服务行为。
完善运营机制是发展的有力保障
经销商一定需具有整合吊顶市场渠道资源的能力，每个以地级市为单位的经销商，要想把所辖区域的渠道都能辐射，那是不可能的。专业做分销的需要构建独特的分销运作体系、专门供工厂的客户有自己独特的供货模式，涉及利益众多、关系复杂。那么作为吊顶经销商拿到一个有实力的产品作为经销，怎么样利用各种渠道把该品牌在该区域做强做大至关重要。没钱，能不能把下游客户的钱变为自己的钱，能不能把下游商家的配送车辆变为自己的配送车辆，能不能把做各类渠道的经销商的业务员变为自己的业务员最为重要。